40-talet

Hans Dahlstedt slutade i bolaget och började producera kassaskåp i det egna företaget Hadak. John och Einar fortsatte med tillverkningen av branddörrar och kassaskåp.

Kundernas förtroende gjorde att försäljningen av branddörrar ökade under decenniet. Huvudmarknaden var olika byggen i regionen.

Tillverkningen av branddörrarna var vid denna tid traditionell. Man klippte och bockade plåten i olika maskiner. Vid svetsarbetsplatsen svetsade och isolerade man dörrbladet. Falsen formades manuellt med klubba. Karmarna klipptes, borrades och svetsades för sig. Allt grundmålades till sist. Slutmålning skedde på byggarbetsplatsen.

ORDNING OCH REDA
I Hasslerör på 40-talet var det ovanligt med reglerad arbetstid. De flesta anställda kom från gårdarna runtomkring och där man var van vid fria arbetstider.

Så en vanlig dag när John kom ut i verkstaden fanns nästan inga anställda kvar. Han frågade om de hade gått ut i strejk, varpå en svarade “Nej, det är marken i Mariestad”. Därmed kontaktade John fackföreningen Metall och tillsammans med deras ombudsman, Arne Geijer, upprättades det första lokala avtalet för Daloc.

50-talet

Daloc utvidgades och verkstaden byggdes till i etapper för att anpassas till den byggboom av bostäder och industrier som följde efter kriget. Branddörrar var något som alla byggföretag hade behov av då det fanns krav på brandskydd vid nybyggnation.

Förutom branddörrar tillverkade Daloc under den här tiden utrustning till civilskyddsrum, vilket var vanligt att man byggde under hela "Kalla kriget",

 men också stålpartier, soprumsdörrar och vikportar. Kassaskåpstillverkningen lades ner helt 1954. Kontakten med marknaden skedde i huvudsak genom återförsäljare vilket gjorde att företaget, trots sina framgångar, var relativt okänt för de slutliga kunderna. Under senare delen av decenniet spred man sina risker bättre genom att ha flera återförsäljare.

Under första hälften av 50-talet var personalomsättningen hög. Expanderande företag i närliggande Mariestad, som exempelvis Elektro-IWO, var svåra konkurrenter om arbetskraften. Den höga personalomsättningen var en av anledningarna till att bröderna Johansson började planera företagets flytt. Man hade dessutom tömt sina expansionsmöjligheter i Hasslerör.

FLYTTEN TILL TÖREBODA
I planeringsprocessen uppvaktades företaget av många kommuner, från Vara i söder till Laxå i norr. Valet blev Töreboda. En avgörande anledning var Severin Karlsson, den dåvarande kommunfullmäktiges ordförande tillika skrothandlare i Töreboda. Einar tyckte nämligen om hans svar då han påpekat att Töreboda hade den högsta kommunalskatten; ”Men så har vi allt vi behöver med rening, vatten och el,” var svaret.

Daloc flyttade till Töreboda 1956 och en nybyggd fastighet på Skövdevägen. Verksamheten fortsatte att utvecklas och även denna verkstad fick byggas ut flera gånger.
Omsättningen -56 var 742 000 och man hade 19 anställda.

60-talet

Två av de mest betydande faktorerna för Dalocs goda försäljning under 1960-talet var "Miljon-programmet", som inleddes -64 och krävde branddörrar i större mängd, samt "Kalla kriget" med alla de skydds- och bergrum som byggdes i Sverige under den tiden.

Maskinparken moderniserades redan då kontinuerligt för att följa tidens krav på rationell drift, vilket måste sägas var enormt framsynt.

DANS I KASSASKÅPET
Efter flytten till Töreboda följde ökad försäljning för Daloc. För att kunna möta den stigande efterfrågan på ståldörrar beslöt man sig för att bygga ut fabriken med  

Annons i lokaltidningen

DALOC PRODUKTIONSMODELL
1967 bytte Daloc produktionssystem och hela maskinparken för dörrbladstillverkningen.

Långt innan det var modernt gjordes ett produktionsupplägg som idag skulle kallats "Lean production" och kanbansystem tillämpades. Det var en vågad investering. Man satsade allt kapital man hade, vilket skulle visa sig vara en god investering.

STÅLDÖRRARNA BRANDPROVAS OCH KVALITETSKLASSAS
Detta årtionde kompletterades brandkravet på ståldörrar med en kvalitetsnorm i Svensk

Standard kvalitetsklass 1. Denna kvalitetsnorm gav tillsammans med Dalocs produktionsmodell Daloc ett högklassigt utseende på branddörrarna. Enda tillverkaren med klass 1 dörrar som standard.

70-talet

1970 avled Einar medan hans bror John fortfarande fanns kvar i företaget. Inga-Lisa blev då en av huvudägarna i Daloc. John dog nio år senare, i september 1979.

1973 var det dags för Daloc att flytta igen. De nya lokalerna, i ett av Törebodas industriområden, hade 8 100 kvm verkstadsyta samt 900 kvm kontor och personalutrymmen. Här upprättades snabbt en rationell tillverkning av både branddörrar och skyddsrumsdörrar.

Efter ytterligare några år, 1978, byggde man ut produktionsytorna med 2 200 kvm och 1979 installerades en unik, helautomatisk och videostyrd målerianläggning. 

BYGGDE AKTIV SÄLJORGANISATION
1971 kontaktades Daloc av företaget Aktiv Information med en förfrågan om att delta i en föreläsningsturné tillsammans med dåvarande drakarna Allhabo Portar och Gränges Essem som tillverkade bl a. takplåt i aluminium. Ett stort steg mot aktiv kundbearbetning.

Tillsammans med bolagets säljare genomförde Inga-Lisa turnén, som gick över hela Sverige. Evenemanget gav Daloc chansen att på ett bra sätt presentera sig för arkitekter och byggentreprenörer på marknaden. Med stora kundavtal som resultat.

DALOC SATSAR I DANMARK .
1974 började man sälja dörrar på den danska marknaden och 1978 bildades Dørplan Aps i jylländska Randers tillsammans med Jensen och Bennetzen. Daloc levererade dörrar som anpassades till danska krav i Randers. Sex år senare köpte Daloc samtliga aktier i Dørplan Aps (numera Daloc Danmark A/S i Köpenhamn).

80-talet

Under decenniets första hälft inföll i Sverige en skyddsrumsboom av subventionerade privata garageskyddsrum. Daloc tog den gamla fastigheten i Hasslerör i bruk för skyddsrums- utrustning och var med i försäljningsuppgången.

EGENUTVECKLADE ANLÄGGNINGAR FÅR FART PÅ OMSÄTTNINGEN.
Under hela 80-talet gjorde Daloc stora investeringar i maskiner och byggnader. Man skaffade bland annat en robotiserad anläggning för karmproduktion och dåtidens modernaste produktionslinjer för ståldörrstillverkning.

YES BOX!
I slutet av 1986 lanserades en ny produkt, BOX 100. En brandsäker box för det nya datamediet disketten. 

BOX 100 tilldelades utmärkelsen "Utmärkt svensk form" för sin genomtänkta design gjord av arkitekt SIR Siv Andersson, Trollhättan.

NYTT SORTIMENT OCH NYA MÅLGRUPPER
Under 1987 utökades Dalocs sortiment med ståldörrar som passade i mer ombonade miljöer än tidigare, såsom trappuppgångar, kontor och institutioner. Det nya dörrkonceptet - moderna ståldörrar - med säkerhetsdörren i spetsen öppnade möjligheter att bearbeta helt nya målgrupper som privatpersoner och bostadsrättsföreningar.

Vid lanseringen av de nya dörrarna beslöt man att för första gången i Dalocs historia delta vid en branschmässa; Skydd -87 i Älvsjö. Utställningen var succé varvid man ställde ut även på Nordbygg -88 och har fortsatt genom de kommande åren.

DAHLSTEDT & JOHANSSON BLEV DALOC

1988, efter önskemål från den engelska agenten Wormald, byttes namnet på bolaget. Kraven var att namnet skulle vara kortare och fungera bättre internationellt än Industriaktiebolaget Dahlstedt & Johanssson. Det skulle heller inte förknippas med en speciell produkt eller person. Bland förslagen valdes ett ut: Daloc.

OMSTRUKTURERING PÅ SKYDDSRUMSTILLVERKNINGEN.

Under slutet av 80-talet var skyddsrums- marknaden krympande i Sverige. På Daloc såg man att en strukturförändring var önskvärd. 1988 köptes Hellbergs Skyddsrum AB i Mellerud. Daloc köpte även skyddsrumsdelen från JP Sheltec som i sin tur tog med sig sin del av tillverkaren LMT i Trosa. Tillverkningen av skyddsrumsprodukter flyttades från de nya bolagen och från Daloc i Töreboda till fabriken i Mellerud. Därmed hade man skapat goda förutsättningar för en rationell produktion och förbättrad lönsamhet för kommande år.

Gasskärning i början av 80-talet på Daloc Sheltec i Mellerud.

90-talet

DALOC BLIR KOMPLETT LEVERANTÖR AV KLASSADE INNERDÖRRAR
I juni 1991 köpte Daloc trädörrstillverkaren HS-dörren i Skagersvik. Genom köpet fick Daloc Sveriges mest kompletta sortiment av brand- och ljudklassade innerdörrar i såväl trä som i stål. Kundnyttan var en kontakt för alla klassade dörrar, vilket i sin tur gjorde att kunderna kunde börja arbeta mer effektivt och ekonomiskt eftersom de kunde vända sig till en tillverkare.

FÄRDIGMÅLADE STÅLDÖRRAR
Trädörrarna från Daloc i Skagersvik kunde redan från början beställas i alla kulörer. Ståldörrarna levererades fram till 1994 endast grundmålade. Efter investering i ny målningsanläggning för färdigmålning kunde Daloc nu erbjuda samma utbud av kulörer till ståldörrarna som till trädörrarna. Det blev då också möjligt för kunderna att få samma utseende på trä- och ståldörrar med olika klassningskrav i samma miljö.

EXPANDERAR I LÅGKONJUNKTUREN
Första halvan av decenniet präglades av en omfattande byggkris, men Daloc lyckades öka omsättningen från 122 till 215 miljoner under åren 1990–1995!

”Genom vårt långsiktiga och ekonomiska arbetssätt har lågkonjunkturen inte fått så stora effekter,” sa Inga-Lisa.

Daloc fortsatte investera i produktionsanläggningarna under hela 90-talet. Bland annat anskaffades ytterligare en produktionslinje för säkerhetsdörrar till ståldörrsfabriken i Töreboda.

UPPMÄRKSAMMAD VD
Som bevis på den stora uppskattning som finns gentemot Daloc och Inga-Lisa, både lokalt och nationellt, fick Inga-Lisa Johansson under 1993-95 ta emot flera utmärkelser:

- Årets Företagare i Töreboda kommun
- Kungliga Patriotiska Sällskapets guldmedalj 
  för insatser för mindre och medelstora företag
- Nuteks pris som Årets Tillväxtföretag i Skaraborg
- Gröna Kvisten i TV4:s Stora Pengar
- Årets Affärskvinna 1995.

MILJÖ- OCH KVALITETSCERTIFIERINGAR
Ända sedan starten på 40-talet har Daloc, liksom andra tillverkare av produkter för skydd och brand, levt med olika system för kvalitets- och produktkontroll. Mot den bakgrunden var det lätt

att se fördelarna med ett enhetligt kvalitetssäkringssystem. Så 1995 blev Daloc
ISO 9001-certifierade och ISO 14001-certifieringen blev klar under år 2000.

EU JÄMNAR VÄG FÖR UTLANDSEXPORT.
Dalocs export inom EU hämmades under årtiondet av avsaknaden av gemensamma standarder för testningar och godkännanden. Men man kunde skönja en ljusning. Det europeiska standardiseringsarbetet för dörrar, framför allt med avseende på deras brandegenskaper, påbörjades och beräknas vara klart under andra decenniet
av 2000-talet.

Detta innebär att Daloc anpassar sig inför en kulturförändring – från att i huvudsak varit inriktade på en inhemsk marknad till att också tillgodose utländska kunders krav och önskemål

2000-talet

MARKNADSFÖRING PÅ BRED FRONT
Under de första åren på det nya millenniet har Daloc kompletterat reklamfilmerna i TV som visar ljuddämpande, inbrottsskyddande och brandsäkra säkerhetsdörrar med andra aktiviteter.

2000 sponsrade man exempelvis den svenska polisserien Brottsvåg i Kanal 5 – ett samarbete som ledde till en andra plats och ett hedersomnämnande i Sponsorföreningens tävling ”Gyllene Hjulet”.

Daloc har genomfört en rad endagsseminarier med externa föreläsare speciellt riktade till målgruppen arkitekter. Föreläsningarna hålls i Dalocs kundcenter och är mycket välbesökta.

NYFÖRVÄRV
2002 köpte Daloc Futura Secor AB, beläget i Uppsala. Secors affärsidé är ett franchisekoncept som bygger på att erbjuda bostadsrättsföreningar och fastighetsägare en helhetslösning med tryggare boende och trivsammare trapphus som resultat.

Dalocs säkerhetsdörr är kärnan i konceptet som också innehåller tilläggsprodukter, montage och finansiering för franchisetagare. Secor har idag franchisetagare i stora delar av Sverige.

Redan året därpå, 2003 köpte Daloc Orresta Dörr med fabrik utanför Västerås. Orresta Dörr är ett självständigt bolag i koncernen med egen försäljning och produktion.

Orresta har ett exklusivt sortiment av brand- och ljudklassade fanerade dörrar, mönsterlagda fanerdörrar, karmar av ädelträ och kundanpassade glaspartier – ett sortiment som kompletterar Dalocs övriga produktutbud väldigt väl.

NY DESIGN TILL DALOC MODERNA STÅLDÖRRAR OCH TRÄDÖRRAR
Kärnan i Dalocs dörrar är utvecklad med tanke på funktion och klassningar. Där kan Daloc uppfylla alla tänkbara krav, god design lika väl som Daloc säkra dörrar. 2003 tog man så fram en ny, modern mönsterkollektion; Daloc Linea [´li:nea], med stilrena linjer som utgör ren och snygg dekor.

Kollektionens bågformade och raka linjer formas i ståldörrarna och fräses ur trädörrarna i 29 olika kombinationer. Både ståldörrar och trädörrar får ett enhetligt utseende, vilket ger nya möjligheter vid utformning av miljöer där stål- och trädörrar ska kombineras, med eller utan krav på brand-, ljud- eller säkerhetsklass.

DALOC TRÄDÖRRAR FLYTTAR TILL TÖREBODA
2004 flyttas trädörrsfabriken till Töreboda och blir nästan granne med ståldörrsfabriken. Daloc i Töreboda är idag två dörrfabriker om ca 20.000 kvm vardera. I Töreboda finns även ett kundcenter, med dörrexpo och mötesrum, där även moderbolaget finns lokaliserat. Dalockoncernen finns med produktionsenheter i Mellerud och utanför Västerås. Dalocs säljkontor finns i Danmark och Norge och franchiseorganistaionen Secor finns över hela landet med huvudorganisation i Stockholm.

ÅRETS FÖRETAGARE
Ägare till koncernen är idag Inga-Lisa med familj. Både generation två och tre är verksamma i företaget. 2004 tilldelades Inga-Lisa Johansson Albert Bonniers pris till Årets företagare, en utmärkelse  som premierar entreprenöriella, sunda och framgångsrika företag där personen har gjort enastående insatser inom svensk företagsamhet.

Målningsrobot för målning med
vattenburen färg